Optimisation chaîne d'approvisionnement

Optimisation chaîne d'approvisionnement

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✅ Réduction des coûts d’exploitation (transport, stockage, approvisionnement).

✅ Amélioration du taux de service client et de la satisfaction.

✅ Anticipation des risques de rupture ou de surstockage.

✅ Décisions plus rapides et pilotage par la donnée (data-driven).

✅ Gain de compétitivité sur les délais, les prix et la fiabilité.

✅ Chaîne logistique plus flexible, résiliente et durable.

1. Diagnostic global de votre supply chain

Analyse des flux physiques, d’information et financiers.
Identification des points de blocage, pertes de temps et coûts cachés.
Cartographie des risques logistiques.

2. Analyse de la performance & des indicateurs

Évaluation des KPIs : taux de service, taux de rupture, rotation des stocks, délais, fiabilité fournisseurs.
Benchmark sectoriel et calcul de gains potentiels.

3. Plan d’optimisation opérationnelle

Réduction des stocks sans risque de rupture.
Meilleure prévision de la demande (demand planning).
Optimisation des tournées, des achats et des flux inter-sites.
Intégration de technologies (ERP, WMS, automatisation…).

4. Formation et gestion du changement

Formation de vos équipes achats, logistique, production.
Mise en place de process durables et pilotables.
Accompagnement humain pour assurer l’adoption des nouvelles pratiques.

5. Suivi & amélioration continue

Mise en place de tableaux de bord logistiques.
Coaching stratégique pour piloter la performance dans le temps.
Scénarios de croissance ou d’internationalisation maîtrisés.

❌ Stocks trop élevés ou ruptures fréquentes.

❌ Délais non maîtrisés et manque de visibilité.

❌ Coûts logistiques en hausse sans contrôle.

❌ Difficulté à adapter la chaîne à la croissance ou à l’international.

❌ Systèmes obsolètes ou processus non standardisés.

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